Innoveren? Zet de mindset van je team in de groeistand

Innoveren? Zet de mindset van je team in de groeistand

Misschien ken je dat: je wilt met je team vooruitkomen en vernieuwen, de blik naar voren richten en kansen creëren. De meeste teamleden gaan daar gelukkig in mee. Maar anderen zuchten en twijfelen. Gaat dit wel lukken? Kunnen we dit wel? Terwijl je wilt dat iedereen aan de slag gaat, blokkeren deze mensen. Dikke kans dat het hier om teamleden met een fixed mindset gaat.

De Amerikaanse psychologe Carol Dweck, verbonden aan de Stanford University, deed tien jaar geleden onderzoek naar de motivatie en prestaties van leerlingen en concludeerde dat er twee soorten mindsets (denkstijlen) zijn: de fixed mindset (vast) en growth mindset (groei).

Je bent ergens goed in of niet?

Mensen met een fixed mindset gaan ervan uit dat hun capaciteiten, vaardigheden en intelligentie vaststaan en in principe onveranderbaar zijn. Je bent ergens goed in of niet. In teams met een fixed mindset zeggen mensen dingen als ‘we zijn nu eenmaal niet van die creatieve denkers, daar zijn we veel te rationeel voor.’ De houding die erbij hoort is er één van ‘Het heeft geen zin het te proberen, we worden er toch nooit goed in’. Mensen met deze mindset geven snel op bij tegenslag, vatten feedback persoonlijk op en zien fouten maken als enorm falen. Succes van anderen ervaren ze als bedreigend. Want wat die collega kan, zullen zij nooit kunnen.

Inspanning als de weg naar meesterschap

Mensen met een groei mindset daarentegen zien leren en proberen als de manier om hun prestaties te verbeteren. Ze staan open voor nieuwe kansen en blijven hard werken en experimenteren ondanks tegenslag. Uitdagingen worden als een kans gezien en inspanning als de weg naar meesterschap. Fouten maken hoort erbij, want daar word je beter van. En feedback is een waardevol middel om je te kunnen ontwikkelen. Daar komt volgens Dweck nog bij dat mensen met een groeimentaliteit minder stress en meer succes ervaren.

Essentieel

Een groei-mindset is daarom essentieel voor teams die van elkaar willen leren en innovatief willen zijn. Nu vraag je je misschien af hoe je jouw hele team in de groeistand krijgt? Lukt dat eigenlijk wel? Jazeker; want een mindset is een ingesleten overtuiging die kan veranderen.

Vier tips om je team in de groei mindset te zetten:

  1. Praat eens in een teammeeting over het verschil tussen een fixed en een groei mindset. Maak het persoonlijk door met een eigen voorbeeld te komen. Zo worden teamleden zich bewust van het eigen gedrag en de mogelijkheid anders aan te kijken tegen ‘ergens goed in zijn’.
  2. Vraag aan teamleden naar hun eigen ervaringen. Wanneer lukte het hen iets te doen wat ze eerst niet konden? Wat leverde dat op? Door de eigen ervaring te identificeren en te analyseren, ontstaat bewustwording en herkenning.
  3. Stimuleer een open leerhouding door complimenten te geven over inzet, gedrag of inspanning in plaats van persoonlijkheid of intelligentie. Zeg bijvoorbeeld ‘Mooi dat je hier werk van hebt gemaakt. Het was even puzzelen, maar nu weten we hoe we het nieuwe project succesvol kunnen presenteren.’
  4. Straal uit dat het maken van fouten geen ramp is, maar een manier om prestaties te verbeteren. Spoor mensen aan fouten te delen. Initieer bijvoorbeeld een foutje-van-de-week-rondje tijdens jullie teamoverleg. Zo maak je er een gewoonte van. Door eerst zelf met een voorbeeld te komen, maak je het veilig. Waarom niet elke maand een wisselbeker uitreiken voor de fout waar jullie het meest van geleerd hebben? Een leuke competitie in leren en verbeteren. Vergeet niet elke inbreng te belonen want het hele team profiteert ervan mee.

Wil je ook een omslag maken in het denken van je team en kun je daar hulp bij gebruiken? Bel, mail of WhatsApp me gerust.

Waarom je team creativiteit nodig heeft

De meeste mensen reageren enthousiast als ik vertel dat ik mensen leer om creatief te denken. Tien jaar geleden was dat nog anders. Toen werd zakelijke creativiteit meer gezien als ‘spielerei’. Misschien iets voor creatievelingen, maar niets voor serieuze organisaties die efficiënt en effectief werken. Gelukkig is dat inmiddels anders, want creatief denken is enorm belangrijk voor elke organisatie. Het World Economic Forum voorspelt dat in 2022 creativiteit, originaliteit en initiatief in de top 3 staan van nodige competenties op de werkvloer. Creatief denken is hot!

‘Ok, maar hoe kan creatief denken onze resultaten verbeteren?’, vraag je je nu misschien af. Dat leg ik je graag uit.

Vier redenen waarom creatief denken nodig is in jouw organisatie. 

1. De motor voor innovatie 
Ontwikkelingen gaan tegenwoordig razendsnel. In bijna iedere organisatie vindt wel een transformatie plaats. De markt, klanten, bewoners en overheden stellen nieuwe eisen die vragen om vernieuwde oplossingen en een andere manier van werken. Om dit te bereiken, heb je medewerkers nodig die creatief en proactief samen op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden.

2. Van ideeënblokkers naar ideeënboost
Nieuwe oplossingen zijn hard nodig, maar toch houden veel mensen vast aan de bekende weg. Want dat is makkelijk en gaat snel. Sterker nog, soms wordt vernieuwend denken in een team keihard geblokt. Onder het mom van ‘te ingewikkeld, geen tijd voor’ staan mensen niet open voor nieuwe ideeën. Dat is funest voor de organisatie. Zo krijgt innovatie geen enkele kans!

3. Een open mindset en meer teamplezier 
Je kent vast collega’s die roepen ‘Ik ben niet zo creatief’. Ze zetten algauw de hakken in het zand als dingen anders gaan dan ze gewend zijn. Samenwerken is stroperig en het lijkt wel of je ze vooruit moet trekken. Herken je dat bij je team? Dan is het de hoogste tijd ervoor te zorgen dat jouw mensen weer in de flow komen en ideeën kunnen stromen. Het goede nieuws is dat iedereen creatief kan denken. Het is gewoon een kwestie van oefenen. In mijn trainingen zie ik dat er door creatief te denken meer ruimte komt voor nieuwe inzichten. Teamleden gaan dan van mopperen naar opperen en samenwerken wordt weer plezierig.

4. Betere besluiten 
Een creatief denkproces zorgt ervoor dat jullie niet gaan voor de eerste de beste oplossing, maar echt vernieuwend kunnen denken. Ik zie het vaak gebeuren in een brainstorm: zodra mensen uit hun routine stappen, kan er breed gedacht worden. Er komen dan echt nieuwe oplossingen in beeld. Dat geeft een ongelofelijke energieboost en een gigantisch WOW-gevoel. Er is namelijk altijd zoveel meer te kiezen dan je in eerste instantie denkt. Met alle alternatieven in beeld, maak je de beste keuzes.

Wil je dat jouw team creatiever denkt en innovatiever samenwerkt? Neem dan contact met me op: britta@trainingwithatwist.nl of 06-11053926. Voor meer informatie kijk op trainingwithatwist.nl