Waarom creatief denken + lef een ijzersterke combi zijn

Zoals je misschien weet, verzorg ik al ruim vier jaar de module ‘Creatief denken’ voor consulenten WMO en Jeugd bij de WWZ-Academie. Een cursiste schreef me laatst wat mijn lessen haar hebben opgeleverd:

‘Ik ben me nu dagelijks bewust van de kracht van mijn eigen creativiteit. Dingen anders doen dan ik gewend was, geeft me veel voldoening. Doordat ik er bewust voor kies om iets anders te doen, ben ik met meer aandacht met dingen bezig. Anders reageren dan ik vanzelfsprekend zou doen, brengt verrassende gesprekken. Rustiger naar dingen kijken, maakt dat ik meer zie en meer geniet. Door te mindmappen, kijk ik genuanceerder tegen dingen aan en maak ik betere plannen. Concrete winst: een nieuwe baan!’

Is het niet fantastisch wat er door creatief denken kan veranderen? Eén van de dingen die deze cursist na de lessen aandurfde, was een koffieafspraak maken met een bestuurder van een organisatie waar ze wilde werken. Ze schreef verder…

‘Ik was druk in de weer met de lessen creatieve vaardigheden en flink aan het oefenen om dingen anders te doen dan ik gewend was. Ik dacht, doe eens gek en kijk maar eens waar het je brengt. Zo zie je maar: lef hebben, geeft hele verrassende resultaten.’

Door creatief te denken en lef te tonen, lukte het deze cursist te realiseren waar ze al een tijd van droomde. Een mooi voorbeeld van denken met een twist.

Door anders te denken, verandert ons gedrag. Soms is maar een kleine twist in je denken nodig om nieuwe kansen te ontdekken. Maar zonder lef pak je die kansen niet. Creativiteit en lef zijn allebei nodig als je wilt vernieuwen.

Het gaat erom ingesleten patronen te doorbreken en nieuwe wegen in te slaan. Om te experimenteren met ideeën die we niet eerder uitprobeerden. Vernieuwing verloopt niet lineair volgens vooraf vormgeven plan. Soms weet je niet precies wat de volgende stap je oplevert. Dat vraagt moed. Moed om stappen te zetten zonder dat de uitkomst vaststaat, ervan te leren en opnieuw te proberen. Moed om controle en zekerheid los te laten. En dat kan je zomaar iets opleveren waar je eerder alleen maar van durfde dromen.

Ik wens je veel vernieuwingskracht!

Innoveren? Zet de mindset van je team in de groeistand

Misschien ken je dat: je wilt met je team vooruitkomen en vernieuwen, de blik naar voren richten en kansen creëren. De meeste teamleden gaan daar gelukkig in mee. Maar anderen zuchten en twijfelen. Gaat dit wel lukken? Kunnen we dit wel? Terwijl je wilt dat iedereen aan de slag gaat, blokkeren deze mensen. Dikke kans dat het hier om teamleden met een fixed mindset gaat.

De Amerikaanse psychologe Carol Dweck, verbonden aan de Stanford University, deed tien jaar geleden onderzoek naar de motivatie en prestaties van leerlingen en concludeerde dat er twee soorten mindsets (denkstijlen) zijn: de fixed mindset (vast) en growth mindset (groei).

Je bent ergens goed in of niet?

Mensen met een fixed mindset gaan ervan uit dat hun capaciteiten, vaardigheden en intelligentie vaststaan en in principe onveranderbaar zijn. Je bent ergens goed in of niet. In teams met een fixed mindset zeggen mensen dingen als ‘we zijn nu eenmaal niet van die creatieve denkers, daar zijn we veel te rationeel voor.’ De houding die erbij hoort is er één van ‘Het heeft geen zin het te proberen, we worden er toch nooit goed in’. Mensen met deze mindset geven snel op bij tegenslag, vatten feedback persoonlijk op en zien fouten maken als enorm falen. Succes van anderen ervaren ze als bedreigend. Want wat die collega kan, zullen zij nooit kunnen.

Inspanning als de weg naar meesterschap

Mensen met een groei mindset daarentegen zien leren en proberen als de manier om hun prestaties te verbeteren. Ze staan open voor nieuwe kansen en blijven hard werken en experimenteren ondanks tegenslag. Uitdagingen worden als een kans gezien en inspanning als de weg naar meesterschap. Fouten maken hoort erbij, want daar word je beter van. En feedback is een waardevol middel om je te kunnen ontwikkelen. Daar komt volgens Dweck nog bij dat mensen met een groeimentaliteit minder stress en meer succes ervaren.

Essentieel

Een groei-mindset is daarom essentieel voor teams die van elkaar willen leren en innovatief willen zijn. Nu vraag je je misschien af hoe je jouw hele team in de groeistand krijgt? Lukt dat eigenlijk wel? Jazeker; want een mindset is een ingesleten overtuiging die kan veranderen.

Vier tips om je team in de groei mindset te zetten:

  1. Praat eens in een teammeeting over het verschil tussen een fixed en een groei mindset. Maak het persoonlijk door met een eigen voorbeeld te komen. Zo worden teamleden zich bewust van het eigen gedrag en de mogelijkheid anders aan te kijken tegen ‘ergens goed in zijn’.
  2. Vraag aan teamleden naar hun eigen ervaringen. Wanneer lukte het hen iets te doen wat ze eerst niet konden? Wat leverde dat op? Door de eigen ervaring te identificeren en te analyseren, ontstaat bewustwording en herkenning.
  3. Stimuleer een open leerhouding door complimenten te geven over inzet, gedrag of inspanning in plaats van persoonlijkheid of intelligentie. Zeg bijvoorbeeld ‘Mooi dat je hier werk van hebt gemaakt. Het was even puzzelen, maar nu weten we hoe we het nieuwe project succesvol kunnen presenteren.’
  4. Straal uit dat het maken van fouten geen ramp is, maar een manier om prestaties te verbeteren. Spoor mensen aan fouten te delen. Initieer bijvoorbeeld een foutje-van-de-week-rondje tijdens jullie teamoverleg. Zo maak je er een gewoonte van. Door eerst zelf met een voorbeeld te komen, maak je het veilig. Waarom niet elke maand een wisselbeker uitreiken voor de fout waar jullie het meest van geleerd hebben? Een leuke competitie in leren en verbeteren. Vergeet niet elke inbreng te belonen want het hele team profiteert ervan mee.

Wil je ook een omslag maken in het denken van je team en kun je daar hulp bij gebruiken? Bel, mail of WhatsApp me gerust.